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在“十四五”圆满收官、“十五五”扬帆启幕的关键节点，卧龙集团锚定“打赢海外阵地战、迈向千亿新征程”的战略方向，对标世界一流企业持续迭代组织能力，躬体力行深度融入新型工业化发展大局。

此背景下，全面加强工厂国际化制造交付能力、持续提高全球化协同管理水平，成为支撑战略落地的关键一环。2025年上半年，“创建国际一流企业”专项工作全面启动，为了推动全员与集团战略同频、与验收标准对齐，扎实升级业务及组织能力，长达9个月的赋能培训陪跑行动顺势开启。
一、战略宣贯：锚定标准，凝聚共识

今年2月，在近600名干部与核心骨干的共同见证下，“创建国际一流企业”专项培训赋能项目正式拉开帷幕，围绕“卧龙特色国际一流企业”的创建及验收标准，来自各个专业条线的分管领导、业务负责人及标准起草专家，系统解读了覆盖国际化经营结果、国际化技术产品创新、国际化人才梯队建设、国际化供应链协同、国际化生产制造等八个维度的验收体系。

会上，明确了“以客户为中心、以技术为内核”的价值导向，确立了“高标准对标、严要求执行、闭环式管理”的行动准则，每一位参与者都清晰认识到：迈向世界一流，既要在技术指标上看齐，更要在管理逻辑上同步。

二、阶段辅导：对标差距，精补短板8月份，各个工厂经过长达6个月的奋战，初有成果，也都有了“再提高一些”的改善瓶颈。集团组建专项辅导团队，针对各单位的薄弱环节提供定制化指导，确保创建过程不偏航、提升动作不打折。通过“自评-对标-辅导-优化”的闭环机制，推动各业务单元在技术创新效率、生产制造精度、全球服务响应速度等关键维度持续精进，稳步缩小与既定目标的差距。

三、系统赋能：云端共学，经验共享

自9月起，为了沉淀并共享创建过程中的优秀经验，激发各个工厂之间的智慧碰撞，“创建国际一流企业”系列赋能课在线上线下同步展开。课程紧扣国际一流企业核心能力模型，聚焦技术领先型企业的关键要求，在集团领导的指导下，精心设计7大模块、22门精品课程，内部资深业务专家、跨国运营骨干亲自授课，内容覆盖国际产品标准合规、全球化技术服务流程、跨区域研发协同、高端客户接待规范、供应商管理与谈判等各个关键环节。

直播模式打破了时空限制，创造了单场211人同时在线交流、回放300+人次点击复学的学习浪潮。学员反馈：课程内容“直击痛点、务实具体，这样少走很多弯路”，既强化了应对国际市场竞争的信心，也坚定了团队从“经验驱动”向“体系化、标准化管理”的转型。
四、赋能不止步，蓄力再向前
创建国际一流企业，是一场关乎技术、产品、制造、管理与文化的系统性组织能力升级。2025年的系统化培训赋能虽已落下帷幕，但卧龙向国际一流企业迈进的步伐必将更加坚定、适时加速。接下来，我们将继续以培训为媒介，在持续对标中凝聚合力，在深化学习中实现突破，精准赋能、稳步锻造兼具技术引领力、全球竞争力与国际影响力的核心优势，向世界一流企业的队伍坚定迈进！

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